11月18到19日，中国能建中电工程党委常委、副总经理王新平到江苏院进行生产经营情况调研并参加“雷霆行动”督导检查。

王新平听取了江苏院关于生产经营、管理创新、科技创新、数智转型、改革深化、党的建设等方面的汇报及安全生产专题汇报。围绕高质量发展目标，王新平就江苏院下一阶段工作提出三点要求，一是锚定政治引领，夯实管理与人才双支撑。以强化政治建设为统领，筑牢发展定力，立足扎实的作风底蕴与优质人才资源禀赋，深化内部人才梯队建设与跨领域交流机制，搭建常态化人才输送通道，系统推进管理型企业建设，为集团战略落地提供优质人才储备与智力支撑。二是聚焦战略前瞻，激活市场与业务双引擎。立足“长三角”区域优势，加大省外市场开拓力度。以产业政策为导向，主动布局零碳智慧园区、电化学储能等新兴赛道，深度挖掘场景化应用需求，推动业务发展从“被动响应市场”向“主动创造需求”升级，培育差异化竞争优势。三是深化海外布局，构建资源与能力双协同。以属地化经营为核心路径，深耕海外重点国别市场，建立本土化运营与资源整合体系。充分转化国内积累的技术创新成果与项目管理成熟经验，强化跨区域、跨产业链资源整合能力，打造“技术－管理－资源”三位一体的核心竞争力，提升跨周期稳健经营与逆周期风险应对能力，筑牢海外业务长效发展根基。

在“雷霆行动”督导检查期间，王新平率中电工程安全生产“雷霆小组”第一组深入江苏院联合总承包的江阴苏龙2台66万千瓦四期扩建项目开展“雷霆行动”专项督导检查，并召开包保单位安全生产督导会。王新平强调，要以此次检查为重要契机，全面复盘安全管理短板，系统提升项目安全管控水平，进一步夯实安全发展基础，确保项目建设安全平稳推进。

中电工程安质环部主要负责人、投资部相关人员，所属江苏院主要负责人及相关人员参加上述活动。